寧波中地産業貿易有限公司、大手メーカーの 1 つはんだ付けステーション、 はんだごてそしてはんだ付け関連製品1994年以来。
お客様により良いサービスを提供し、人事、管理、購買、生産、品質、販売の各部門間の管理フローをよりスムーズにするため、現状に基づいたコスト削減に向けて、有名な研修施設が関連するZhongdi担当者に講義を提供しています。
セミナー１：
企業経営の近代化は壮大で体系的なプロジェクトです。企業経営の現代化を実現するには、まず経営の基本業務をしっかりと行わなければなりません。最も重要なことは、標準化という手段を用いて、企業の研究開発、生産、運営、管理の活動における基本的な作業を統一し、標準化することです。企業標準化管理は、企業の事業開発目標に応じて企業のさまざまな部門の標準化された業務を効果的に組織および調整することにより、企業の標準化レベルを継続的に向上させ、製品の品質を向上させ、材料の消費を削減し、最適な業務順序を確立することです。最高の生産利益を得るために、管理、生産、製造を行っています。
この指導の目的は、基準の策定と実施を通じて企業が科学的な組織と管理を達成し、人的、財政的、物的資源の役割を十分に発揮し、企業のさまざまな活動の秩序ある管理を実現し、企業の競争力を向上させる方法を指導することです。 。
カウンセリング特典
1. 生産効率の向上→工程の標準化
2. 生産コストの削減 → 部品の共通化
3. ブランドイメージの確立 → 品質の標準化
4. 企業イメージの向上 → 経営の標準化
セミナー２：
1. マネジメントプロジェクトとは
部隊の職務遂行の結果が目的に達したかを具体的に評価するために、習得しなければならない項目を管理項目といいます。
2. プロジェクト運営の決め方
(1) Q・C・D・それぞれの観点から、「仕事の成果の質をどのような項目で測るか」を一つ一つ考え、記録していきます。
(2) 重複した項目や意味のない項目は削除して結合します。
(3) ユニットの管理プロジェクトに Q、C、D、m、s などの機能を含めるようにしてください。
(4) 各管理プロジェクトの定義と計算方法を明確にする。
3. 重要な経営プロジェクトとは
ユニットの管理プロジェクトにおいては、適切な評価を行った上で、現在のプロジェクトの方が重要であると考えられます。
4. 経営上の重要案件の決定方法
(1) 各管理プロジェクトの重要性を「上司の懸念」「プロジェクト後の要件」「不安定な現状」「業務との関連性」の観点から検討する。
(2) 3 つまたは 5 つの段落評価によって測定されます。
(3) 整理後、優先度に応じて4～6項目（初期）を重要管理項目として決定します。
(4) 上司に提出して検討してもらいます。
(5) 重要な管理項目は定期的に見直し、その結果に応じて適切に調整、更新、見直しを行います。
投稿時間: 2022 年 4 月 8 日